近年來，杭州市西湖區規劃建設了45個區域性微型消防救援站（以下簡稱區域站），承擔滅火救援執勤、防火巡查檢查、消防宣傳教育、便民義務服務等“四項職能”。2024年4月份，區政府常務會議審議通過《西湖區區域性微型消防救援站建設長效工作機製》（以下簡稱《機製》），進一步健全了運行、保障機製。

一是高標準建強救援末端鏈。針對全區166個社區微型消防站，多而不精、人員組織隨意、工作運行空轉、指揮調動鬆散、缺乏獎懲保障、應急處置低效等問題，2023年，區消防救援大隊提請區政府整合原有的社區微型消防站，出台《西湖區區域性微型消防救援站建設實施方案（試行）》，並納入全區民生辦實事項目。按照5分鍾覆蓋到場的原則，全區投入7000萬元建立站點、招納人員，在每個鄉鎮（街道）建設3—5個覆蓋重點防範區域的區域站，實行24小時執勤，由消防大隊統一調度、統一培訓、統一考核。2023年，各區域站累計參與處置火警621起，檢查單位7.3萬家次，督改隱患5.7萬餘處，全區全口徑火警數同比下降18.17%。

二是全方位打磨運行機製鏈。區級層麵運行“一平台”高效調度機製，通過西湖智慧消防工作台統一調度指揮，高效應急處置，確保“1分鍾響應啟動、5分鍾到場處置、10分鍾協同作戰”。鎮街層麵運行“1+X+N”聯勤聯動機製，即火災撲救1個中心主業，“三件套”告警等X項應急聯動工作，馬蜂窩簡易處置等N項社會救助服務。大隊層麵，建立“四常態”考核運行機製，對各站點進行日點名、周拉動、月考核、半年大比武，係統自動考核分數作為年度綜合考評安全工作的重要依據。落地全員培訓普考機製，各區域站工作人員每月至轄區消防站進行一次沉浸式、全鏈條跟班作業學習，由消防站定期組織全員培訓普考，2次考核不合格者，建議鎮街予以勸退。各項機製串珠鏈線，在預警介入、出警效率、處警效能等方麵協同優化。

三是精細化鍛造組織保障鏈。《機製》明確，每個站點配備總人數不少於8人、在站值班不少於3人，搭穩基層消防治理體係的人員“四梁八柱”。按照每個站點改建或新建營房、配備消防車輛和裝備給予一次性30萬元的補助。采取以獎代補的方式，每年根據各站考核評比結果給予優秀、良好、合格站點分別不少於8萬元、4萬元、2萬元的運行補貼，給予不合格區域站所在鎮街的全部站點獎勵下調一檔處理，積極獎優罰劣。