通過黨建引領，區專班、街道社區、燃氣企業三方協同，業委會、居民、物業多元共治，深化黨建共同體建設，創新“X” 群眾工作法，引導各區各街道打造燃氣管道改造實踐樣本。拱墅區小河街道依托“紅茶議事會”，暢通線上線下建言獻策通道，優化改造方案，縮短工期 50%，節約成本 20%，實現群眾零投訴；和睦街道推廣“支部建在項目上”工作模式，成立臨時黨支部，建立小事“立即辦”、大事“協商辦”、難事“聯動辦”機製，解決拆改保籠、變更空調外機位置等問題 60 餘起；武林街道立足施工占道與車流量大主要矛盾點，采用“四個一點”——“向周邊單位借‘一點’、往地下空間挪‘一點’、在單位泊車疏‘一點’、分時分段錯開‘一點’”有效疏解停車難問題；西湖區西溪街道委托基層工作經驗豐富、組織協調能力強、善於同居民打交道的同誌專職負責推進工作，“一人一車一整天”穿梭在全街道 30餘個項目現場，及時回應過程中群眾關切；文新街道提前製定詳細“為民解憂”方針，落實各環節主責單位，物業專人接聽電話，15 分鍾內現場協調解決車輛出行等問題。