拱墅區聚焦“大綜合一體化”行政執法改革，結合基層治理中工作集成、力量下沉、執法聯動的需要，深入開展鄉鎮（街道）崗位管理試點，全力破題基層執法隊伍整合、執法資源集約、執法效能提升。

一是融合一支隊伍。堅持“越往下基座越寬、力量部署越多”原則，重心下移、推動區級執法隊伍74.42%執法編製、70.07%執法人員下沉並納入街道崗位管理，推動部門下沉執法人員與街道自有執法人員化學融合；全麵建立“街道綜合行政執法隊黨支部”、落實專業執法隊員黨組織關係下沉屬地街道，並設立指導員，提升街道對執法隊伍的統籌協調力；結合派駐人員崗位專業需要，開展2輪5批次輪訓，提升派駐隊伍履職能力，增強街道可用、統用、善用人員力量。

二是整合一張清單。圍繞基層職責精細化管理，動態調整94條街道權力清單、96條街道“屬地管理”事項責任清單、338項賦權街道執法事項清單，不斷明晰部門間、區街間權責邊界，規範職責配置、調整和分工協調流程；突破崗位管理人員統籌使用後的執法資格“身份限製”，打通事業人員執法持證渠道，為基層構建全麵係統的執法隊伍提供人員保障；實行街道各類執法力量集中辦公，推進街道綜合治理與執法隊伍職能融合，形成基層行政執法合力。

三是聚合一列機製。織密執法人員納崗後管理製度網，實行派駐幹部“區級屬、街道管、街道用”強化對下沉人員的納崗後管理，明確動態調整人員規則，建立下沉人員管理、執法輔助人員管理等製度，開展執法類崗位的機構編製質效評估，側重街道對下沉人員的日常管理、年度考核，密切評先評優與綜合考評、崗位考評結果關聯，實現基層執法與治理、管理與服務融合聯動，提效提質基層綜合執法。

四是統合一套係統。全麵使用“大綜合一體化”執法監管數字應用，依托浙政釘“掌上執法”係統強化生態環境、城市管理等重點領域行政執法，實現“線上錄入、在線流轉、現場指導、整改反饋”的閉環管理流程。同時，以區級城運中心為依托，歸集城管、公安、應急管理及社會麵2.7萬餘個物聯感知設備，融合工程車、油煙等監測係統，智能識別重點執法領域違法行為，全力打造“前端動態感知+中端智能預警+末端多元共治”的數智聯合執法模式。