西湖區審計局在今年的財政“同級審”中，建立並實施三項機製，不斷規範審計業務管理，建立起覆蓋全過程的審計業務質量控製體係，著力打造審計“精品”工程。

　　一是實行業務例會機製,營造研討氛圍。根據審計流程對審計項目實行節點彙報製度。在審計前召開審計實施方案編製例會，聽取審計組彙報審計調查了解情況，以及審計範圍、重點和時間節點安排，研究並完善方案，確保審計項目的高起點；在審計過程中定時召開審計實施進度彙報例會，對項目現場實施情況和發現的問題、難點進行深入討論，提升現場審計質量；在現場審計結束後，召開審計重點問題分析例會，著重對重大問題取證的充分性，定性的合理性以及建議可行性方麵進行分析研究，確保審計實效。

　　二是實行科室協同機製，推進審計創新。發揮“多兵種、大兵團”作戰優勢，打破科室界限，由財政經責科牽頭編製方案，根據審計重點成立核心審、鎮街存量資金、科技經費補助、居家養老經費、竣工決算等專項小組，把各專項的任務按照業務特長落實到相應科室，細化到審計組的每個成員。推行扁平化作戰模式，每周定期召開審計業務內部交流會議，全體審計人員利用各自業務特長，集體研究，形成合力。

　　三是實行整合資源機製，充實審計力量。借助內審力量，從內審單位選調年輕優秀的審計人員參與審計，在有效緩解審計機關審計力量不足的同時，為內審單位培養和鍛煉了新人，實現雙贏。借助專業中介機構力量，在居家養老專項、科技經費補助專項經費中充分借力，運用購買社會服務等方式，聘請專業事務所相關專家、技術人員等參與國家審計，利用“外腦”提高審計效率、降低審計風險，促進審計創新。