（通訊員 沈豔萍）為著力推動跟蹤審計價值轉化提升，餘杭區審計局以“價值再提升”為核心，從預審關、複核關、整改關“三關”著手，在造價跟蹤審計項目中探索全流程質量管理。

一、嚴把審前預審關。加強對送審資料的預審把關，著力減少審計過程中資料多次補充交付頻率，提高工作質效。同時，在內部建立審前宣導會製度，組織審計人員對重點跟審項目進行相關方針政策、法規製度等的學習，重點了解項目背景，全麵掌握基本情況，並細分落實審計任務與進度要求，夯實項目質量基礎。

二、注重審中複核關。探索構建“交叉式複核+常態化複審+差異化複勘”相結合的工作模式，形成立體式、全方位的項目質量管理內循環。在審計人員“背靠背”交叉複核的同時，以資深造價谘詢人員作為複審主體，對重點跟蹤審計項目嵌入開展常態化複審工作，通過“短平快”工作模式，循環管控審計質量。此外，結合曆史發現問題較多的環節，實行差異化現場複勘工作。

三、落實審後整改關。落實審計整改，著力打通審計“最後一公裏”，推動成果轉化應用，是提升審計項目質量的目標。一是前端抓問題，要做到問題定性準確、依據充分，夯實整改基礎。二是中端重建議，通過與被審計單位同剖析、共商討的方式，協調形成審計整改建議，提高建議可行性、操作性，瞄準整改“靶心”。三是後端強督促，針對苗頭性、敏感性風險，項目負責人點對點發送提示郵件或采用聯係函等形式，督促被審計單位積極研究處置，推動整改閉環管理。（餘杭區局）