2023年是學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是杭州亞運會的召開之年，建管中心將把學習好宣傳好貫徹好黨的二十大精神作為當前和今後一個時期首要政治任務，牢記習近平總書記對西湖保護發展的殷切囑托，切實把思想和行動統一到管委會“七新七高”的要求上，用心領悟、用力落實，轉化為做好各項工作的具體行動和實際成效，篤行不怠、勇毅前行，“三力”齊發打造新時代西湖景區建設管理事業新局麵。

（一）以建設美麗西湖為引領，為發展注入強勁動力。

　　1、錨定新目標，重點工程推出新成果。圍繞亞運會的召開和年底考核兩個重要節點，加快重點工程推進。一是已開工項目。淨寺社區闊石板區塊配套用房項目開展樁基工程，圍繞該目標，主要開展以下工作，2月底完成苗木遷移，3月中旬完成考古探勘，3月底完成管線遷改工作，3月中旬完成施工招標，4月份完成工程施工許可證申領，5月份正式開工，開工後積極推進工程土方開挖、樁基施工；杭州城西休閑公園地下停車庫及配套服務用房項目要在5月底完工，還需完成玻璃幕牆安裝、腳手架拆除、市政管線鋪設、外圍道路和環境建設、地下室的機械車位安裝等大量工作，時間緊任務重，為此我們成立黨員突擊隊，啟動了百日攻堅行動，確保目標完成；杭州植物園科普中心項目完成水電管線遷改設計方案，調整燃氣管道遷改方案，為考古做好準備，待考古發掘完成後，開展其他相關工作。二是前期項目。西湖風景名勝區養老（五保供養）服務中心項目明確建設方向，開展立項方案審批，力爭年底開展施工招標；翁家山區塊綜合提升工程推進前期審批；蓮花峰、玉皇山、觀音洞區塊綜合提升工程加快前期審批，完成立項及方案審批，力爭年底前完成前期代建，移交街道實施；杭州植物園展覽小花園建設工程、黃龍洞區塊整治項目推進前期工作；吳山綜合整治項目力爭完成立項工作。三是前期研究項目。九溪旅遊集散中心項目、天彙俱樂部地塊提升工程、大佛寺堅匏別墅片區曆史建築及文保建築保護提升工程等項目，開展前期基礎資料調查，會同市職能部門勘探現場，研究建設內容，開展概念性方案編製。

　　2、立足新起點，拆房複綠完成新任務。繼續加強危房收購的宣傳力度，做好意向住戶的思想工作和政策解釋工作。繼續實施好拆房複綠，讓西湖景區的綠地空間越來越多，景觀越來越美。

（二）以尋求經濟增長為突破，為發展激發無限潛力。

　　2023年圍繞管委會下達指標，積極尋求經濟增長點。在招商引稅工作中，密切關注已出租物業稅收情況，未完成的按合同約定抓緊催繳，確保完成稅收任務。想方設法開拓無土招商等資源，在有限的物業資源中深挖無限潛力。同時，要進一步發揮單位園林綠化專業力量，拓展綠化巡查等工作。

（三）以持續科學管理為要領，為發展提供永久活力。

　　1、黨建為統領，探索黨建與業務工作深度融合之路。為深入貫徹落實黨的二十大精神，把黨的組織優勢轉化為推動發展、引領治理的強大動力，今年中心黨支部決定開展“傳承紅色匠心·建設美麗西湖”黨建主題活動行動，打造“1+3+N”黨建融合矩陣。“1”即“傳承紅色匠心，建設美麗西湖”活動主題。“3”即著眼黨建與業務融合的三個重點方向：畫好思想融合同心圓、築牢融合之基、彰顯融合“碩果”。“N”指促黨建與業務融合的具體行動舉措，圍繞重點項目建設、危房收購、權證辦理、招商引稅等單位中心工作，結合春訓冬訓、主題黨日活動，創新活動形式，打造“建管號角”、“黨建助力” “紅色建管”、“暖心建管”等品牌。如城西休閑配套項目百日攻堅行動大會暨黨員突擊隊出征儀式，就是打造“建管號角”攻堅克難子品牌活動之一。

　　2、適應新形勢，與時俱進找準新定位。做好事業單位改革的後半篇文章，特別是管委會《關於進一步加強西湖風景名勝區建設項目管理和精細化養護的若幹規定》發布後，在科室設置、崗位設置等方麵根據實際進行研究和調整，進一步理順單位職責與實際工作。

　　3、以問題為導向，積極研究科學管理新方法。對中心可持續發展過程中的痛點、難點、特點、亮點開展挖掘和研究。一是要善於依托景區建設管理平台，配合做好建設項目線上管理係統的研發工作，全過程、全方位、全要素地掌握項目進度，提高項目前期審批速度及建設管理水平。二是要構建全方位的安全風險地圖。聚焦政治、經濟、工程建設、危房收購、輿論、突發事件等領域，科學劃分覆蓋單位責任區域內的大安全網格，係統性摸清、動態性更新各網格內的風險隱患點，形成風險地圖，建立全域全天候自動監測預警、主動排查發現、精準研判識別、高效應急處置、科學反饋評估、長效整改優化的風險閉環管控機製，構建從被動改到主動查、源頭防的大安全新格局，全力打造“最平安單位”。三是要合理用好人力資源。幹事創業，關鍵在人，要選準人，用對人，育好人，打造一支具有景區特色的精兵勁旅。這既是黨工委的要求，也是我們要實現的目標。首先是“有人”，繼續補充緊缺專業人才。其次是“育人”，讓人才盡快成長，發揮作用。四是健全製度建設，落實落細責任。機構改革以來，自上而下的政策製度有了很大的變化，規範性要求也越來越高，單位要在原有製度體係基礎上進行更新升級，堅持問題導向，成立工作專班，對中心各類製度進行完善修訂，優化工作機製、辦事流程、運作模式，形成更加完備製度彙編，確保製度管人、管事。