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索引號: 001008001026149/2024-33237 公開方式: 主動公開
文號: 公開日期: 2024-12-19
發布單位: 名勝區管委會 主題分類:
有效性: 有效
區綜合指揮保障中心2024年度工作總結及2025年度工作計劃


發布日期: 2024- 12- 19 14: 45 訪問次數: 來源: 名勝區綜合指揮保障中心


在名勝區黨工委的正確指導下,指揮中心緊扣“深化改革、強基固本”主題,堅持穩中求進總基調,推動各項工作落實,現報告如下:

一、主要工作

(一)激活數智向“新”力,提升景區智慧管理能力

圍繞實戰實用實效,深度賦能“大安全”體係,實現數據貫通、應用融合。

1夯實數據底座。依托一體化平台,賦能數據資源流動共享。共歸集名勝區27個單位部門376個數據資源目錄,整合省市回流數據75項、圖層數據108張,建設專題庫,摸清全區數據家底。

2、提升數智能力。完成“物聯感知、視頻調度、智能算力、時空地理信息、事件運行”五大能力中心建設。接入12大類1048台物聯感知設備;歸集7702路監控;11類AI預警模型上線,6月至10月完成18797起預警事件閉環;完成核心區24平方公裏城市級實景三維建設。

3、打造實戰場景。錨定實戰實用目標,西湖“數智中心”已建設集成平安西湖、美麗西湖、文旅協同等10餘個業務場景。其中,交旅協同場景獲評“首屆人工智能賦能城市治理”特色案例。完成8家基層單位“一單位一平台”,賦能屬地日常管理提質增效;移動端“數智西湖”上線浙政釘。

4、創新發展動力。與北京航空航天大學、浙江大華技術股份有限公司成立“數智創新實驗室”,開展客流交通態勢等大模型研究,形成支撐景區業務管理的數據分析底座。

(二)指揮調度不斷優化,“平戰轉換”能力再上台階

完善“1+9+9+58+N”指揮運作模式,逐步形成條抓塊管的工作格局。

1、建立考核機製。實施景區指揮體係運行考核辦法,“日點檢”抽查在位率98.15%,警網協同處置《核查通知書》下降46.88%。

2、打造通訊體係。完成9家分指揮中心視頻監控安裝,無人機飛行91次,“和對講”使用率提高到78%。

3、提升調度流轉。提升事件處置能力,市級層麵,警網協同平台4618件,數字城管4.2萬件、信訪1233件,處理遊客訴求1.9萬件。區級層麵,“基層智治”平台3.6萬件,其中“大腳板走西湖”1981件。收集重大緊急事件195件,上報市委值班室10件。

(三)夯實民生基礎,促進就業人社醫保各有特色

1、全力做好社會保障。發放各類養老待遇2.5億元,戶籍人口參保率98.79%。穩妥落實漸進式延遲法定退休年齡工作;高效推進社保待遇入卡,入卡率達76.8%,居主城區首位。

2、穩企助校拓崗就業。發放失業保險待遇、就業補助金、創業擔保貸款等1588.56萬元。落實“為離校2年內未就業高校畢業生開發見習崗位50個以上”挖掘見習崗位196個;落實就業領域待遇入卡率98.13%。

3、深化醫保救助服務。戶籍人口參保率99.52%。完成31名2023年度大額醫療費用人員發放城鄉醫療困難救助款11.52萬元;2024年“西湖益聯保”參保31萬人,投保率57.28%,全市排名第一。

4、提升基金安全保障。核查就業養老保險、工傷專項治理疑點數據102條。

二、存在問題

(一)數字化場景實戰效果不夠強。AI算力場景剛剛起步,建設缺乏精準把握,在針對性、可操作性方麵與基層需求和管委會要求有差距。

(二)社保監督體係不夠健全。基金安全監督機製有待完善規範,業務經辦存在交叉,內控監督未形成有效閉環。

三、2025年工作思路

(一)數字賦能重點領域治理創新

1、增強前端感知能力。有序部署前端物聯感知設備和AI智能設備,對關鍵數據進行實時捕捉與分析;推進“AI+無人機”能力建設,智能感知能力由地麵向低空發展,為精細化管理夯實數字基礎。

2、加快推進實戰場景。根據各部門實際需求,推進安全生產、林業管理、遺產監測、生物多樣性保護等業務場景建設;全麵打造小區域精細化特色場景,形成“一單位一特色”;積極向省市和國家部委申報優秀案例,不斷壯大“中國數字第一景”底氣。

3、加強預測模型研究。推動數智實驗室成果轉化,落地客流車流大模型實戰見效;開展基於場景理解的全場景行為分析模型研究,著力解決誤差大、單一算法認知能力局限。

4、完善數字基礎建設。完善一體化智能化公共數據平台建設,做好數據要素治理和數據源頭貫標工作;完善南北機房建設,確保景區通訊暢通。

(二)提升指揮調度全流程防控力

1、融合通信,提升調度響應效率。依托AIOT(人工智能+物聯感知)體係建設,在不改變前端使用的基礎上,整合現有業務通訊線路,實現“一機多線”,確保單兵作戰或團隊協作指令傳達快捷高效。

2、強化考核,全鏈條閉環事件處置。以警情聯動、數字城管、基層智治、值班值守與信息報送四大考核機製為抓手,深化區指與分指聯動;推行數字化考核,加大平台場景的實效實用。

3、重視複盤,實現打一仗進一步的目標。堅持重大節日、重大事件的事後複盤機製,總結經驗、彌補錯漏,提升科學指揮調度能力。

(三)做好穩就業保民生聚人才促和諧

1、就業創業。持續推進就業待遇入卡,入卡率達到95%以上,落實落細“1131”服務。

2、人力社保。深化漸進式延遲法定退休年齡改革工作,做好2025年城鄉居保困難人員政府代繳,開展“社保服務進萬家”。

3、醫療保障。開展2026年城鄉醫保參續保,推進“西湖益聯保”。

4、基金安全。強化違規領取待遇追回,完善追繳及內控機製。


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