2024年，我站緊扣“深化改革、強基固本”主題主線，堅持大安全建設等重點目標，深植“監管+服務”意識，為景區建設領域的平安健康保駕護航。

一、工作回顧

（一）從嚴從實強黨建

深入開展黨紀學習教育重要精神，聯合開展案例教育專題授課，組織開展黨紀學習教育知識競賽。發展入黨積極分子1名。加強正麵宣傳引導，發布簡報50篇、推文32篇、強國供稿39篇，錄用10篇，其中全國平台2篇；西子青年視頻號推送視頻9個；圍繞站內典型人物等宣傳視頻分別被市直機關工委、景區官微錄用。

（二）質安監督抓投入

嚴格程序抓責任落實。對監管的106個項目根據分類分層監督管理的理念嚴把監督關口，加大對A、B類項目監管的力度、監督頻次，對C、D類項目采用差別化管理，督促落實監管職責及安全責任製度。健全製度促長效管理。修訂《建設工程管理操作細則》，完善建設工程質量安全監管工作長效機製。圍繞重點守職業責任。開展建築垃圾外運等專項檢查22輪次346人次，查處各類問題457處，發出抄告單1份，整改通知書8份，局部停工整改通知書2份。推行掛牌促消項閉環。試行《建設項目工程安全隱患排查治理公示和消項製度》，形成合力、閉環、動態的督查良性循環優勢，共發出隱患消項牌24張，整改隱患60餘處。安全宣教規範履職盡責。聯合開展施工人員觸電場景下的應急監管演練及建設領域安全生產和消防安全專題培訓，依托青年文明號組織開展宣教誌願服務。重點落實防台汛監管。完成景區51處工地的防台檢查工作，重點跟蹤檢查深基坑、臨山臨湖等易淹易澇項目，安全轉移各類人員208人。優化環節強圖審流程。通過提前介入，預審資料，定期回訪等措施，優化圖審流程，完成3個項目圖審並組織開展專題協調會四次。主動服務細消防摸底。全麵摸底排查曆史遺留問題房產消防確認項目，今年預計約12處房產完成整改及驗收工作，26處房產完成資料準備工作。科技賦能補齊監管短板。實現多端接入可視化管理平台，安裝監控點位69個，對景區28個工地形成了全天候的監管管理模式。

（三）房屋安全惠民生

強化房屋安全使用監管力度。專項檢查危舊房178處，共發出抄告單2份，提醒單1份。11幢重點危房治理已完成10幢解危銷號，1處騰空管控中。落實市級考核任務。“存量危房”拆修率、房屋安全管理“三項”長效機製排名靠前。“自建房專項整治”、“城市更新”危房拆修已完成。推進房屋安全管理“三項”長效機製。基本完成三項機製中2900多處房屋數據的錄入工作，共梳理出172處存在不同程度的問題，涉及房屋產權問題、長期廢棄、難以推進解危等不同程度的問題。宣傳推進裝修補貼新政。貫徹落實家裝消費品換新工作部署，協助風景園林局組織召開補貼政策解讀、熱線谘詢、現場查驗等工作。快速響應各類專項排查。完成第三次城鎮房屋排查信息補錄整改工作，開展房屋臨山臨水臨路全麵排查工作、老舊公共建築安全鑒定、幕牆安全性檢測等安全管理工作，完成西湖景區自然災害綜合風險普查數據更新管理工作。完善國有土地住房裝修備案工作。聯合區風景局完成申報裝修備案點先現場審核後備案房屋6處。

（四）發包監管促發展

受理發包核準備案28件約1.27億元，有序推進公共數據“全量全要素”歸集工作。推進發包製度改革。協助區風景園林局出台《關於進一步規範限額以下工程項目發包行為的會議紀要》，通過創新景區公開競標新模式、改革評審辦法、實行履約評價管理規範市場主體履約行為。完善發包機製建設。推出《小型工程項目發包管理指南》，編製並實施景區小型項目交易文件範本，組織召開全體代理機構業務培訓會。優化評審專家庫管理。協助風景園林局完成評審專家庫更新，出台《建設工程評標專家庫入庫專家評審會議紀要》並組織召開評審專家培訓會。提升發包交易管理係統。完成提升改造工作，落實專家庫管理更新，新增履約評價係統，形成工程項目管理閉環。

（五）質安鐵軍護平安

運用師徒結對成果引導青年職工夯實業務能力，榮獲十大青年英才稱號、區優秀青年崗位能手等。結合新一輪“崗位設置”“中層競崗”，組織開展全員競崗，新選聘中層正職2位副職1位，小比例晉升9位，打造高素質質安鐵軍。

二、工作思路

持續深化“監管+服務”理念，把“保護好、管理好、利用好西湖”作為首要任務，推動展現景區質安監頭雁風采。

（一）“黨紀學習教育”做精做實

以黨建聯建為重點推進站黨建工作。強化站新任中層等幹部培育工作，落實黨風廉政及站內控製度建設。

（二）“標準智慧”抓好抓牢

完善監督程序，做好技能提升和製度完善齊頭並進。加強監督管理，穩步推進項目掛牌公示和消項工作，加大對違法行為的監管力度。轉變監管思路，統一監管原則，優化辦事流程，加強事中管控和事前服務。

（三）“規範流程”謀準謀實

梳理轄區房屋安全領域存在的薄弱環節和問題，積極推進實質性解危工作。做好西湖風景名勝區房屋安全管理長效機製，探索危舊房安全管理新路徑，加強房屋安全監督管理技術手段，保障住保房管業務工作有政策支撐。

（四）“新增係統”落實落深

貫徹落實小型項目發包管理製度。積極做好小型項目發包管理，加強景區評審專家和招標代理機構管理。做好履約評價管理。討論優化改進方向，進一步推進履約評價的應用。